GEPP. Quatre lettres qui font fuir.
« Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels ». Ça sonne comme un formulaire Cerfa. Ça ressemble à un sujet de DRH dans une entreprise de 500 personnes. Ça ne vous concerne pas.
Vraiment ?
La GEPP pose une question simple : les compétences dont dispose votre entreprise aujourd'hui sont-elles celles dont elle aura besoin dans 3 ans ?
Si la réponse est « je ne sais pas », vous avez un problème. Et ce problème ne disparaît pas parce que vous avez moins de 300 salariés.
D'où vient la GEPP, et pourquoi ça vous regarde
La GEPP est née des ordonnances Macron de 2017 et de la loi Avenir professionnel de 2018. Elle remplace l'ancienne GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) avec une approche plus large : on ne se contente plus de prévoir les effectifs, on anticipe l'évolution des métiers, on sécurise les parcours, on intègre la transition écologique.
L'obligation légale concerne les entreprises de 300 salariés et plus, qui doivent engager une négociation triennale avec les partenaires sociaux. Les PME n'y sont pas soumises.
Mais l'obligation légale et la réalité du problème sont deux choses différentes. Un dirigeant de TPE qui ne se pose jamais la question « quelles compétences me manquent et lesquelles deviennent obsolètes » fait exactement la même erreur qu'une grande entreprise qui ne négocie pas son accord GEPP. Il navigue à vue.
Ce que la GEPP fait dans une grande entreprise
Quand une DRH déploie une GEPP dans une ETI ou un grand groupe, elle fait trois choses :
Cartographier. Quels sont les emplois actuels ? Quelles compétences sont détenues ? Par qui ? Quelles sont les compétences critiques dont le départ d'une seule personne fragiliserait l'organisation ?
Anticiper. Quels métiers vont évoluer dans les 3 prochaines années ? Quelles compétences vont devenir obsolètes ? Quelles nouvelles compétences seront nécessaires ? Les mutations technologiques, écologiques et réglementaires sont les principaux moteurs de cette évolution.
Agir. Construire un plan de formation, de mobilité interne et de recrutement aligné sur la stratégie de l'entreprise. Pas un catalogue de formations : un plan d'action concret avec des échéances, des responsables et des financements identifiés.
Ce que vous pouvez faire dans votre TPE
Exactement la même chose, en plus simple.
Prenez une feuille. Listez vos postes clés. Pour chacun, notez :
- Les compétences maîtrisées par la personne en poste
- Les compétences qui manquent ou qui sont insuffisantes
- Les dépendances : est-ce qu'une seule personne sait faire ce processus ?
- Les compétences qui seront nécessaires dans 12 mois et que personne n'a encore
Vous venez de faire un diagnostic GEPP en 30 minutes.
Ce diagnostic ne remplace pas un accord collectif négocié avec les partenaires sociaux. Mais il répond à la même question fondamentale : est-ce que votre organisation a la capacité de s'adapter à ce qui vient ?
Le signal Vindemia/GBH à La Réunion
Le 18 février 2026, Vindemia Group, filiale du Groupe GBH, a signé un accord GEPP couvrant la période 2025-2028. Cet accord, publié au Journal officiel le 24 mars, prévoit une cartographie des emplois sensibles, des parcours de transition interne et un accompagnement des mobilités professionnelles et géographiques.
Pourquoi c'est important pour vous ?
Parce que GBH est un donneur d'ordre majeur à La Réunion. Quand une entreprise de cette taille structure la gestion de ses compétences, elle envoie un signal à tout son écosystème : fournisseurs, sous-traitants, partenaires. Le message est clair : « nous allons évoluer, et nous attendons de nos partenaires qu'ils évoluent aussi ».
Si vous travaillez avec des acteurs de la grande distribution, de la logistique ou de l'automobile à La Réunion, la question n'est plus théorique. Êtes-vous capable de démontrer que vous anticipez, vous aussi, l'évolution de vos compétences ?
Les OPCO font ça gratuitement (et vous ne le saviez probablement pas)
Votre OPCO ne se contente pas de signer des chèques pour financer des formations. Il peut venir chez vous, faire un diagnostic 360°, identifier vos priorités et construire un plan d'action.
Certains OPCO ont lancé des opérations spécifiquement dédiées aux TPE. L'Opco Constructys, par exemple, a déployé l'initiative « Mission TPE » dans le secteur du BTP pour aller chercher les entreprises qui ne viennent jamais.
Les OPCO accompagnent les TPE sur plusieurs niveaux : conseil, financement des contrats de professionnalisation et d'apprentissage, soutien aux projets de développement des compétences. Leur accompagnement commence souvent par un diagnostic pour mieux connaître l'entreprise, identifier les priorités et définir un plan d'actions.
Si vous n'avez jamais appelé votre OPCO pour autre chose qu'un financement de formation, commencez par là. Demandez un diagnostic de compétences. C'est gratuit. C'est leur métier. Et c'est probablement la meilleure demi-journée que vous investirez cette année.
La GEPP intègre désormais la transition écologique
Depuis la loi Climat et Résilience de 2021, la négociation GEPP doit prendre en compte les enjeux de transition écologique (article L2242-20 du Code du travail). Les compétences nécessaires pour adapter l'entreprise aux mutations environnementales font partie du périmètre.
Pour une TPE, cela signifie que la montée en compétences sur les éco-gestes, l'efficacité énergétique, la gestion des déchets ou les achats responsables n'est pas un « plus ». C'est un élément structurant de la gestion des compétences, qui rejoint directement les exigences RSE que vos donneurs d'ordre vont vous imposer.
Ce qu'il faut retenir
La GEPP est un outil conçu pour les grandes entreprises, mais la question qu'elle pose est universelle. La taille de votre entreprise change l'obligation légale ; elle ne change pas la réalité du problème.
Vous n'avez pas de DRH ? C'est vous, le DRH. Et les outils pour structurer votre diagnostic existent : votre OPCO, les entretiens professionnels que vous devez de toute façon mener tous les deux ans, et une simple cartographie de vos compétences clés.
La passivité coûte plus cher que l'action. Chaque année sans diagnostic, c'est une année de décalage supplémentaire entre ce que votre équipe sait faire et ce que votre marché exige.
Bonne nouvelle, ça s'apprend.
ADDVALIA Compétences vous accompagne
Nous proposons un accompagnement « Diagnostic Compétences » pour les TPE-PME de 5 à 49 salariés : cartographie des compétences clés, identification des écarts, plan d'action finançable par votre OPCO. Format court : 2 demi-journées. Parlons-en